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“玻璃门”现象就是说一些政策规划的愿景看起来非常不错,但实施起来,由于受思想观念、相关规定以及**职能等方面的阻碍,使得这些政策规划“看得见、够不着”,往往一进去就撞门,根本无法落实,即便强行落实也会碰得头破血流。
“玻璃门”现象——军事
这种“玻璃门”现象,在军事变革中也并不鲜见。20世纪80年代,以苏联元帅奥加尔科夫为首的一些苏联军事理论家率先意识到,新的世界军事变革浪潮正在袭来。关于这场变革,奥加尔科夫提出:“就作战效能而言,常规武器可以达到使用*同样的效果,而且电子技术、信息系统、*三代*以及航空**技术,为苏联提供了击败北约的手段。”以此为基础,奥加尔科夫形成了对苏联进行变革的初步构想。然而不幸的是,当时苏联高层和理论界较为保守,没有形成支持变革的必要舆论环境,他的变革设想并没有变为现实,致使苏军错失了推进军事变革的先机。 “玻璃门”现象如同一只看不见的手,表面看上去晶莹剔透,“畅通无阻”,实则“暗藏机关”,叫人防不胜防。就其实质来讲,人们受传统习性的束缚,对来自新事物的冲击自觉不自觉地在心理上产生一种抵触情绪。
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江苏省南京鼓楼区鼓楼区汉中路58,联系人是肖欢。
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企业经济性质 |
个体经营 |
法人代表或负责人 |
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企业类型 |
商业服务 |
公司注册地 |
江苏南京市鼓楼区 |
注册资金 |
人民币 50 万元以下 |
成立时间 |
1998 |
员工人数 |
51 - 100 人 |
月产量 |
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年营业额 |
人民币 50 - 100 万元 |
年出口额 |
人民币 50 万元以下 |
管理体系认证 |
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主要经营地点 |
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主要客户 |
各类家庭,酒店,公司,学校等单位 |
厂房面积 |
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是否提供OEM代加工 |
否 |
开户银行 |
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银行帐号 |
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主要市场 |
各类家庭,酒店,公司,学校等单位 |
主营产品或服务 |
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