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有哪一种管理方法对企业有提升？员工如何管理能让企业提高效率，对员工来说什么样的制度更受欢迎？用积分制管理来做这种事很轻松很多。很多广东的中小型企业都遇到郭发展的瓶颈，当企业发展到一定阶段的时候就不知道怎么去突破了，接触到积分制管理以后，才发现原来是企业管理的问题，为什么这么说？一是企业中所有的问题都要有人去操心，再难的问题，只要有人去操心了，她就变得不是困惑了；还有，有的困惑还可以根据具体情况分期安排，分期落实；有的暂时落实不了，还可以把它放一放，列如资金还可以量力而行。但是大家发现没有，管人是我们每个企业家，每个管理者每天都要面对的问题，而且越来越难。积分制管理解决了管人难的问题，湖北群艺集团董事长李荣用十七年的真实案列给出了我们答案。从2003年开始创立并使用积分制管理，从此企业飞速发展，由一个小小的广告公司发展成年收入10亿的企业。对很多大型企业来说10亿是个很小的数目，但是对于中小型企业来说10亿就是一个很大的突破。那么到底什么是积分制管理，对于我们的企业要如何运用呢？如今这套管理方法我们已经使用了17年，面向全国，全世界推广了10年，已经有数万家企业在使用，体系已经非常完善，相信这套方法会改变更多企业和企业家的命运，早一天使用，早一天受益。
什么是积分制管理
积分制管理定义：简单的说，就是用积 分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行*量化考核，并用软件记录和*性使用。
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
奖分，用于正激励! 扣分，用于负激励!
为什么要学习积分制管理
如今，中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题：小企业做了许多年做不大，大型企业做了许多年做不强。在企业中，制度没有执行力，员工没有积极性，人才留不住，没有真正的企业文化，管人的问题已成为企业老板的较大困惑。
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企业管理方法中，难以解决的“6大问题”
用积分制管理解决传统企业管理中的各种难题
用积分制建立健康的企业文化
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
各行各业、不同规模的企业均可使用
积分制管理这一套体系，不论企业规模大小都可以使用，几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。大规模几**的企业也是由一个个班组和车间组合起来的。目前，八**的首钢集团也在使用；同时，由于这一套方法它是从人性上去研究制定的方案，人性是相通的。
国有企业、机关公务员都可以使用
积分制管理它的核心是认可人的表现，点对点的激励人的行为，其结果是让优秀的人不吃亏，所以单位的体制不同、性质不同都可以使用。
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