如何进行股权激励方案设计，深圳股权激励方案，股权激励落地咨询公司一对一落地实施

股权激励方案设计的意义，1、提高核心员工团队的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的核心员工团队持股，股权激励方案怎么做，无非是希望核心员工团队改变打工心态，股权激励方案设计把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。    

2、能留住核心员工团队，让关键岗位的核心员工团队长期留在企业工作，与企业一起发展。 股权激励方案设计只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！

博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和**提供的政策法律环境。如何设计股权激励方案及落地实施？一般常见的股权激励模式工具有：

直接入股：激励对象按一定价格购买一定数量的公司股份，员工通过持股分享股东利益（在非上市公司存在0价格转让的情况）；

股权期权：激励对象获授在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利，员工获得股权增值部分的收益，或在行权后分享股东利益；

如何设计股权分配方案？股权激励落地*上门一对一落地咨询实施股权激励方案

博思诚咨询股权*团队，拥有国内**的管理咨询*和股权*，并由律师、咨询师、注册会计师、注册税务师、人力资源*、金融分析师等业内专业人士组成，实战经验丰富、技能过硬、作风优良，其核心成员不仅有**过二十年丰富的咨询经验和跨国企业管理的职业背景，而且对企业管理、股权激励、股权激励方案设计有着强烈的事业心和责任感。

博思诚运用扎实的企业管理理论和非上市公司股权激励实战经验，不但提供有针对性的股权激励咨询管理解决方案，而且示范客户全过程实施，倡导“项目联合小组”、“贴身服务”、“全程执行督导”；经过多年的高速成长，已在中国企业管理咨询界树立了“股权激励实战*”的形象。

博思诚股权激励落地咨询公司认为企业发展通常需要经历初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段，每个阶段的战略规划、经营模式、市场规模和人才需求等情况各不相同，由此导致的激励模式的选择也不相同。如何设计股权分配方案？初创阶段是公司技术创新和新产品试销阶段，在此阶段，无论是新产品和新技术都面临着不被市场接受或何时接受的风险；而且初创阶段的企业绝大多数都会遭遇资金匮乏、品牌认知度低、人才难招、管理混乱等，因此在这一阶段的企业主要风险是技术风险、市场风险、资金风险和管理风险，处于初创期的企业可以采用干股或虚拟股权的模式留住关键人才，稳定企业发展。发展期是企业规模扩大、营收增加时期。在这一阶段，连锁门店股权激励方案怎么做，股权激励落地*上门一对一落地咨询股权激励时，公司的首要目的是获得长期持续的发展，因此，企业在大力开发新产品、提高产品**度、进一步扩大市场占有率的同时，还需不断完善公司内部管理机制。在这一阶段实施股权激励计划，通常能得到激励对象的拥护和支持。

博思诚咨询公司股权激励方案设计是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权及分红权、控制权关系，从而激励核心员工团队为公司长期发展服务的一种制度机制安排。把股权激励方案设计“股权激励”四字短语加上主谓宾，就成了“老板拿出股权股份来激励核心员工，让团队员工和老板一样充满干劲，一起发财分享收益”，这就是股权激励方案设计。

股权激励落地咨询机构认为公司应选择激励力度较大的股权激励模式，比如业绩股份、股份期权、限制性股份等，并适当扩大激励对象的范围。企业进入成熟期后，客户群稳定，营收稳定，限制性股权激励方案，此时的市场风险小。随着市场上同类新产品不断涌现，竞争日趋激烈，企业市场增长放缓，库存增加，价格战略成为重要的营销策略，因此降低成本和研发新产品成为公司的重点工作。如何设计股权激励方案？在这种阿情况下企业实施股权激励首要目的是稳定现有的骨干人员，激烈他们更加努力的工作，同时还要考虑不给企业带来太大的资金压力，因此企业可视具体情况，选择业绩股份、期权、延期支付等激烈模式。当公司步入衰退阶段，可能面临销售明显下降，生产能力严重过剩，市场份额不断缩小，利润大幅下降甚至连续亏损的局面，在这种情况下，企业不得不考虑裁员，但仍要留住关键岗位的核心人员，此时，公司适合实施岗位分红权的股权激烈模式。

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