黑龙江呼中金属瓦绿色建材厂家

在市场竞争中发挥主动性、创造性，与公司共进共荣。
团队积极建言献策，提供了多项改革意见，显现“高手在民间”。不比不知道，一比吓一跳。尽管都是薄利，但在重利难求之际，不亏就是赚，何况还获得了维持运营的收益，已经十分难得了。
生意经之二：精细核算，小钱大赚
好多**“退市”因店铺“高租金”、挺不过负担压力等多方面的因素，更有对经营中的隐性“烧钱”损失，估计不到或缺乏核算的成分，这是对厂家生存智慧的考量。
厂家的隐性“烧钱”损失来自于三个方面：
一是物流。不管是长途还是短途，物流费用一定不能**过7-10%，否则纯利润不会**过5%。运用“拼整车”的模式，减少周转，节省了大量物流费用。
二是货损。一般情况下，金属瓦的长途货损率较小。但长期运营，这也是一笔不小的钱损。为了降低运营成本，与大型物流公司达成长期合作，确保物流量，降低运价，确保货运安全。
三是仓储。许多厂家会租用仓储，但不大会科学利用仓储，这里也要“数据”管理，否则钱会被无形“烧”掉。如此一笔“小钱”算下来，隐性成本被逐渐降低，利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来，在赚钱难的当下，真可谓是一笔“大赚”之账。
生意经之三：渠道下沉，稳中求进