苏州全时通货运专线服务热线：刘经理
行李托运：全时通物流为学生和上班族提供了广州到货运专线物流行李托运业务，我们将按照不**李的品名、如电脑、书籍、生活用品等进行细致的分类、装箱、打包、然后进行编号，当天发车，可为您提供“门到门”服务。
搬家：可为个人提供广州到货运专线物流长途搬家服务，上门拆卸家具，电器，高档物品等货物。木箱、纸箱定做包装，安全、便捷、放心、舒心。
搬厂：由专人负责搬前策划、搬前企业讲解会及搬前培训；搬迁现场指挥、搬后客户服务，有强大专业企业搬家队伍。
回程配载：可为客户提供广州到货运专线往返运输，整车零担皆可，欢迎来电。
1：大、小型机械设备及三**物品的运输。
2：展柜、家具专业运输、轿车托运、长途搬家、大件运输、整车、零担。
3：中小型货物，整车运输，零担配货，长途包车，行李托运,图书杂志，电子产品，仪器，工具，服装等物品快运。
4：长途搬厂、个人，公司搬家，家具，电器，等业务运输。
5：运输、仓储、包装及配送一条龙服务。
6：广州到物流专线、快件，整车、零担、一吨、十吨、二十英尺集装箱业务。
7：备有各种包装材料，代客加工大小型木箱、纸箱包装业务。
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务。
9、普通、高级化妆品；钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务。
10、提供专业小货运公司业务。
11、结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》。




长途货运车辆：6.8米，7.6米、9.6米、12.5米、13.5米、16米、17.5米平板、高栏、集装箱、冷藏车供您选择；另有9.6米、11米半封闭车13辆长期搬厂，运输车源约300台。
本公司十多年以来专业承接的产品运输有：
1：家具类：板式家具、红木家具、展柜、办公家具、生活家具、床.衣柜。
2：电器类：电子产品、冰箱、冷柜、洗衣机、空调、打印机、饮水机、电视、电脑、音响、耳机、风扇。
3：化妆品、服装、饮料、配料、红酒、五金类、书籍、书包、箱包。
4：各种设备：如挖钻机、挖掘机、平地机、装载机、翻斗车，工程设备，工厂设备。
5：化工原料、胶水、油漆、轿车托运、汽车轮胎、汽车配件、医院设备、医药品、铝合金等之类产品整车与零担快运。
本物流有限公司是集代理国际国内航空货运出港、物流配送、航空速递、汽车运输、铁路运输、仓储、城际配送于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的综合性物流公司 ，现旗下拥有十个全资公司，及一百多个分公司及营业部门。
1、空运业务方面：我公司是南航的国内一级代理，并且可为个性化的客户提供**服务，在货物的运输过程中有 专人全程跟踪，专人信息反馈，全天以24小时竭诚服务，并且保证签收单**返回。
2、汽运业务方面：我公司以华南、华北、华东、西南、华中为主干线，全面开拓全国各地的整车、零担业务，公 司自行开设了50多条长途专线及短途专线，通达全国200多个城市，做到天天发车、准点发车、准点到达、保证低价、全程高速，安全、快速、送货及时。
3、速递业务方面：到目前为止，客户量已**过60000多家，每天处理快件30000多票，网络服务人员3000多人。现已全面开通省内当天到件，省外隔天到件的速递业务，并不断扩大中心操作平台，
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国际业务方面：我们有一批专业的空运海运操作精英，目前代理DHL、TNT、UPS、FEDEX四大国际快递公司和邮政快递（EMS）的快递业务及各大国际航空公司空运业务及海运业务。我们凭着优质的服务、良好的信誉、优势的价格、舱位的保证及丰富的操作经验，赢得了客户的认可。
三、本物流公司的企业文化
公司的发展目标：团结拼搏 做强做大做久
公司的经营理念：以客为本 服务良好
企业的精神：求实创新 与时俱进
公司的人才理念：人性化管理 竞争与激励并存
质量方针:以勤奋务实，办*企业；以开拓进取，做**品牌；以客为本，创优质服务。
质量目标:：顾客满意度率不低于93%；投诉率控制在3%以内；人员培训合格率不低于87%；车辆检修合格率不低于98%。


////包装方式的分类


1.按包装在物流中的作用分类。


(1)商业包装。这是以促进销售的主要目的的包装。这种包装的特点是外形美观，有必要的装潢，包装单位适宜顾客的购买量以及商店陈设需要。在物流过程中商品越接近顾客，越要求包装有促进销售的效果。


(2)运输包装。是指以强化输送、保护产品为主要的包装。对生产资料来说，这点尤其**。运输包装的重要特点，是在满足物流运输的要求基础上使包装费用越低越好。为此，必须在包装费用和物流的损失两者之间寻找较优的效果。


2.按包装的针对性分类。


(1)**包装。根据被包装的物品的特点进行专门设计，专门制作，只适用于某种专门产品的包装，如可乐瓶、蛋糕盒等。


(2)通用包装。不进行专门设计制造，而根据标准系列尺寸制造的包装，用于包装各种无特殊要求的或标准尺寸的产品。


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3.按包装容器分类。


(1)按包装材料的抗变形能力分为硬包装和软包装。


(2)按包装容器的形状分为包装袋、包装箱、包装盒、包装瓶、包装罐等。


(3)按包装容器的结构形式分为固定式包装盒拆卸折叠式包装。


(4)按包装容器使用次数分为一次性包装盒多次周转包装两类。一次性包装比较浪费，却制造很多垃圾，只能回收处理。多次周转包装可反复使用，此类包装建立一定回送渠道后，就可以周转使用。


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4.按包装技术分类。


(1)按包装层次防护要求分为个装、内装、外装三类。


(2)按包装的保护技术分为防潮包装、防锈包装、防虫包装、防震包装、包装等。

7、配送：设置在生产和消费集中地区附近的从事生产原材料、零部件或商品的仓储，根据生产的进度和销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或收货人手中。仓储配送业务的发展，有利于生产企业降低存货，减少固定资金投入实现准时制生产减少存货，降低流动资金使用量，而且能够保证销售。
5、交易中介：仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，开展现货交易，有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。不仅会给仓储经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会资金周转，减少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营发展的重要方向。
供应链管理的发展趋势
　　供应链管理是迄今为止企业物流发展的较高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势：
　　首先是时间与速度。越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。比如，在IT行业，国内外大多数PC制造商都使用Intel的CPU，因此，如何确保在**时间内安装Intel较新推出的CPU就成为各PC制造商获得竞争力的自然之选。总之，在供应链环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对较终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。
　　其次是质量与资产生产率。供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。任何一个环节，比如运输服务质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量，进而较终影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。时下，越来越多的企业信奉物流质量创新正在演变为一种提高供应链绩效的强大力量。另一方面，制造商越来越关心它的资产生产率。改进资产生产率不仅仅是注重减少企业内部的存货，更重要的是减少供应链渠道中的存货。供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享以减少在整个供应链渠道中的存货。
　　*三是组织精简。供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，并且这种趋势非常明显与迅速。比如，跨国公司客户更愿意将它们的**物流供应链外包给少数几家，理想情况下较好是一家物流供应商。因为这样不仅有利于管理，而且有利于在**范围内提供统一的标准服务，更好地显示出**供应链管理的整套优势。

什么是供应链管理?
　　所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链结构如所示。从可以看到，供应链实际上是由所有*的节点企业(或企业单位)组成，其中一般有一个核心企业，节点企业(或企业单位)在需求信息的驱动下，通过供应链的职能(制造、转运、分销、零售等)分工与合作实现整个供应链的不断增值。
　　所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到较小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
　　从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。
　　首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
　　其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至较低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到较小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本较低，使整个供应链系统处于较流畅的运作中。
　　*三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商**结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
　　尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的**整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动;与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。


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