为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：
8.3.1．强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。该工程的项目部人员必须都是经过多年标识系统制作安装工作，且各方面表现良好的高素质人员组成。确保对该工程施工的正确**和指挥生产。
8.3.2．各种机工具在进入施工现场投入使用以前必须经专职人员进行检修和维护，各种仪表等必须经过严格的检测，合格后才能运至施工现场，确保各种机工具和仪表能在施工过程中正常使用。在施工现场设置专职的检修维护人员，确保各种器具，仪表在施工过程中不至于损坏而影响工程的进度。
8.3.3．组建精干的施工队伍：组织经过多次工程施工的老技师、组长、生产技术工人组成精干的施工队伍，以保证各项专业施工的进度和质量。
8.3.4．编制合理先进的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排周计划、日计划，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。
8.3.5．与甲方、监理、设计密切配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题，做到周计划日平衡，确保总计划的实现。
8.3.6．按优质工程的标准进行精心组织、精心管理、精心施工，保证质量、提高进度。
8.3.7．准备好各种防雨措施，以备在下雨时露天作业不致受到太大的影响。
8.3.8．做好防寒工作，以保证各施工人员的精力和体力，加快施工进度。
8.3.9．充分作好施工前的准备工作：技术准备、机械工具准备、人力准备、以保证工程施工的需要。
8.3.10．坚持科学技术是**生产力，积极推广新工艺、新技术。采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，利用一切条件，缩短工期。
8.3.11．加强职工的质量意识教育，在施工过程中采用先进的施工方法和检测手段，加强质量意识，杜绝不合格返工现象，以保证工程的顺利进行。
8.3.12．组织好机配件的外委托加工工作，加强各专业的现场预制工作。
8.3.13．配备足够的施工人员，对施工重点组织轮班作业，连续施工。
8.3.14．优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。
8.*．实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。
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