赤峰自动新款华为3.5配件高柜品牌

漆工艺打天下！
这么多年了，店面开了一茬又一茬，但是店面的装修的材料创新度不高，一方面是以上两种主流材料的价格是相对可控的，一方面是没有更适合标准化的、可以快速推广的材料被推出！简而言之，就是创新乏力，行业发展以模仿为主！
小米旗舰店的水泥台面，材料非常普通，在市场也是较为常见，从成本上来说水泥的价格甚至会远远低于原木的价格，而且易于成型、便于创意，更能够打造不一样的店面；其实中国台湾就有一个品牌是以水泥为原材料做的各种饰品和文具：戒指、项链、笔等等，并且获得众多大奖，不知道小米是不是从中获得了启示！
我们相信，如果小米之家推广顺利，水泥材质的装修道具，将会成为众多店面的一个新的选择之一，那么除去水泥，还有别的材料可以使用吗？



2、用混搭作为实现产品之间的关联
小米店面的陈列其实非常简单、简洁，部分区域通过产品之间的混搭陈列，实现整个店面的**组合，比如空气净化器区域，就将一个拆解的空气净化器，让你能够看到里里外外的做工，因为小米之前经常被诟病说质量一般，这样的展示就是一种无声的推销，是一种有效的定位清晰的宣传；同样，小米电视也是采用这样的陈列方式！
小米很多产品都是交叉陈列，一些能够相互关联的产品通过不同的方式陈列在一起，形成真正的“小米之家”，对于同样以生态发展的小米店，这样能够保证更多的产品关联性，也能够通过这种特别的产品陈列场景，实现更多的体验机会和销售机会！



3、用体验，留住有创意的客户
小米无论是普通的店面还是深圳旗舰店，都非常重视产品体验，一开始很多人说是在模仿苹果直营店的陈列，这是有道理的，但是模仿本身并没有什么错，模仿就是较大的创新；小米店面通过对于苹果店面的学习，改进之后才有了现在的模式，才有了更加亲民的体验！
数码还是有蛮大的差异的，不过，我失算了！
宏大的美的展位



这次家电行业展会本身就糅合进了很多数码，也有很多数码行业零售商来寻求新的机会，难道真的进入了融合的时代？
国内**的智能音箱品牌



首先我们来看看展会，展会有一个展厅专门就是数码产品，这个不足为奇，毕竟现在到哪里都需要一些黑科技撑场面，尤其是展会这种需要人气的地方！
小家电的展位充满创意



但是其余展馆都是大家电了，可以说家电企业真的就是豪，美的就几乎占据了一个场馆，而且展示的不仅仅是家电，还有：智能家居、智慧医疗、新零售等等，没错，新零售也是这次家电展馆的一大特色，而且都带着成熟的方案，黑科技真正的都在这里面呢！
美的的智慧物流



所以一些先知先觉的数码零售商来看展会就可以理解了，这是要跨界了，即使你不跨界到家电行业，家电零售商也会跨界到新零售中间来，是不是会做数码着一些的产品呢？不好说，但似乎也是一个大概率事件！
索尼的彩电，很快智能化



其实未来的新零售，本身就是一个大跨界，同类型行业与行业之间的差异越来越小，比如通讯和数码，因为人功智能而相互融合；比如音箱和机器人，本来没关系的行业因为人工智能发展而往一起靠拢；比如汽车行业，随着电动汽车和自动驾驶的发展，转身就从制造业变形到消费电子行业；……，这真是一个神奇的世界，原来行业与行业之间，没有那么大鸿沟，只要你抓住了用户，那就是未来！
创意无限



用户需求的升级和变化，让家电也变成了消费类电子产品，冰箱变得更加智能，甚至能够实现一键购物，或者自动购物；电视也会变的更加聪明，再也不需要遥控器，直接语音就可以控制，甚至还是一个**大购物屏幕，或者一个视频电话的载体；扫地机不但能够规划周边环境实现高效清扫，还能在扫完之后给你一个大数据分析，告诉你家里的污染源可能所在的区域，当然在扫地过程中给你唱歌或者讲一个段子啥的那都不是事儿；这些都不是天方夜谭，在人工智能时代，万物相连，行业的边界将会越来模糊；早上看，我们都在研究6G时代了，真的没有什么不可能！
海信的这种拼接充满创意



那我们的数码行业零售商，还会继续坚持自己的忠粉状态吗？估计很难了，因为消费者需要各种的融合，他们不仅仅需要一台冷冻的冰箱，还需要一台你在炒菜的时候能给不停提醒你要多少油盐多少时间的冰箱，这才是未来的生活方式，我们零售店，就是为了给用户一种生活方式，能够满足特定用户的大部分需求，提升他们的生活品质的！
华为也玩起生态



所以回过头来，我们发现，现在的展会，都是融合的，CES成了汽车展、IFA成了家电、家居展、家电成了数码展，未开，无跨界、不生意了！
比美女更有吸引力



AWE，一个家电展，来了那么多数码零售商，不足为奇了，明年也许会更多！
SHARP变成了富士康了



猛回头一看，原来人家已经叫：中国家电及消费电子博览会，真的，世界变了！
京东跨了个大界
5、我们没有做好上线前的宣传
一个**产品，有其影响力，但是那是产品的影响力，如何才能借用到我们零售店，是需要下一些功夫的，其中首要的就是要宣传！
这种宣传可以是店面海报、朋友圈发送、公众号软文、当地大V、**视频等等，宣传这个工具一直就没有过时，只是我们很多公司把市场部门当作是一个赚钱的部门，忘记了市场本身是通过花钱来获得赚钱机会的！
重视上线前的宣传，往往能够事半功倍，必须要重视起来！



6、我们新产品的培训没有做到位
**上市**定需要做好培训，从产品知识到销售技巧、从服务流程到接待礼仪，一样都不能少，因为销售员往往都习惯推荐自己熟悉的产品，新品往往会受到冷落，而新品上市后一周一旦销售不理想，就给店员带来不良情绪，以后再往下推荐就很困难了，店员会有一定的抵触情绪！
所以我们都是新品建议上市之前就要开展产品培训、演练，在上市的当天做到积极推荐、专业回复，如果还有适当的店员奖励，效果会更好！米兰苹果零售店正式开业：华丽的玻璃立方体

7、我们没有做到上线当天的营销
**在零售店上市当天需要做营销吗？这个当然需要，即使**也需要，因为这个时候的营销反而能够给你带来更多的有价值的客户资源和忠诚度！
当天营销可以是赠送上市纪念品，上市组合套餐优惠券、上市积分翻倍等等，较好不要动价格这条线，但是也要让顾客觉得是一种实惠，这样**才能成为你店面的**！



**，对于我们开零售店而言是一个机会，但是这个机会也是要结合自己多年的打拼和积累，并且我们要为之准备更多，只有让**成为你店面的**，你才能获得这个趋势的机会，否者，你就是一个卖货郎而已！
新零售店面，我们依旧要重视利润，因为只有利润才是企业持续发展的血液，**能够给我们带来更多的客流和生意，我们只有抓住这样的机遇，我们才能够勇往直前，获得我们期望的未来，否者，**永远都是别人家的**，和你没有什么关系！
记住，一定要让**，在您的零售店，成为真正的**！


感谢摩可国际的大力支持



苏州青檬果获得摩可旗下的ROFI无线充电器、ArtiArt不倒水杯咖啡杯等潮品店*，欢迎各位经销商朋友咨询提货，
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很可惜，“壳膜线”赚钱三宝，在我们很多潮品店消失了，理由是档次不够，不够潮不够时尚、影响店面形象等，即使有人还在销售也是偏安一角或者在收银台的小仓库里；当然结果是，店面也没有充足获得这三块的利润！
而在很多手机专卖店，因为习惯问题，基本上这三个都是赠送的，所以也没有形成销售规模；当然这几年有些通讯零售商开始销售大礼包，效果很不错，只是大礼包看起来还有很多改进空间，目前还局限在比较小的范围内！
“壳膜线”似乎有点远离我们的生意，直到我较近遇到一个年轻的小伙子开了一家20多平米的小店，发现他打出一个“精品贴膜”的概念，据了解一天能有1000元的营收，在一个30万平米的购物中心，*此一家，占地0.5平米不到，也就是说仅仅贴膜这一个生意，就把店面房租都赚回来了，并且的并且，一点都没有影响到店面的形象！



“壳膜线”这种生意，是店面的基础性生意，用一句文绉绉的话来说叫做利润的基石，有了这个基石，店面才能一步一步去拓展影音、智能、儿童、美容等等新的方向，因为这类产品销售难度是较低的，如果连较低的都做不好，就别谈什么高大上的产品了！
有一句老话：没有学会走路，就想学着奔跑，一定会摔跤的；历史上已经验证过“壳膜线”是一个好生意，现在依旧有一些新创业者把它当作一个重要的起步和利润来源，对于我们很多零售商而言，新零售不是虚无缥缈的海市蜃楼，而是打好基础的落地生金，也许重新捡回这个技能，你才会发现这就是**神功！
曾经丢掉的，再捡回来，不丢人，“壳膜线”，赚钱三宝，吉祥三宝！
有人说这是小米为IPO造势，这个猜想当然有一定的根据，但是我们也不能否认这种方式的高明之处：
1、 教育行业值得投入
苹果上个月发布会后，我曾经写过一篇短文，分析教育市场的重要性和机会，但是大家都说有难度，不过小米这还是一家较为敏感的公司，**家集装箱店就开在了校园，会不会发布一款学生**手机呢，我们一起期待！（怪不得人家外号就叫雷布斯）
毋庸置疑，校园，尤其是大学校园是一个较为重要的市场，以前苹果是一个非常重视校园市场的企业；而国内的消费类电子厂商如此重视的不多，因为校园是为了数年后培育的市场，培育就需要一个过程，需要有不菲的投入，这种投入和产出短期内难成正比！
当然小米如果主打智能、黑科技、高性价比也许会是一个例外，尤其是这种集装箱的方式！
简介的陈列风格



2、 可以快速面对有效人群
小米集装箱店，并不是**，去年国内一家企业就发明了集装箱商店的模式，这种模式的优势就是成本低、效率高，能够快速面对消费者！
年初流行的一家集装箱店



一辆拖车，一个标准化的集装箱，就可以在任何能够到达的地方开店，有点类似于以前的大篷车，这种大篷车其实对于品牌的宣传起到非常重要的作用，尤其是能够快速让产品面对更多的有效人群！
假如小米有1000辆这样的集装箱，将会成为流动的销售网点，这个对于现在的零售**是一个巨大的冲击，它不仅仅能够去高校校园，还可以去农村集市、去活动现场、去旅游景点，凡事人多的，都可以去；当然因为设计更加科学化，城管还是很容易搞定的！
这就是小米要想做的事情，所以小米也宣传：让每个人都能享受科技的乐趣，这的确是一个大招！
小米的店面宣传语



3、 集装箱商店更加具有灵活性
集装箱商店，可以改变现在的商圈固定店的形态，可以根据需要到达任何不同的场合，这就让未来的零售店竞争更具有不可预知性，因为他不需要二次装修，即来即用，根据客流随时调整，这种灵活性让小米未来会更具有竞争力！
店内有小米生态产品



当然小米今天上午要发布什么我们不得而知，我们只是从透露出来的信息做一个分析，虽然小米较近在渠道的口碑不是那么让人满意，但是你不能否认他一直在创新，他就是一家要拼命往前走的企业，利益较大化是他们的追求之一，所以，对待小米这样的公司不要谈太多的感情，这就是一个生意而已！
集装箱外形



那么为什么说会抢华为风头呢？因为华为今天要在上海开一个规模盛大的发布会，据说会有更多推向国内市场的新品，国内华为**的代理商都已经到达上海，西楼徐家汇的办公室这几天也是接待很多友人呢！小米在同一天上午搞了这么一个事情，虽然可能只是日期上的重叠，但是还是能够感受到浓浓的硝烟味！
应该还有自己的IP标志



不过说实在的，华为的接待能力还是非常强大的，把来的经销商都安排的妥妥的，很多经销商也表示和华为合作，有很多的收获，这个收获不仅仅是财富，还有很多企业成长的经验分享，这也是现代零售急需的一种体验！
当然中国有华为、小米这样的企业，是我们国家走向富强的标志，更是民族的希望，期待我们有越来越多这样的企业，尤其是新零售也有这样的*角兽，这样我们中国梦的实现，就在不远的前方！
自从开始做培训，几乎每周都有认识的不认识在朋友在微信上咨询，因为我属于那种不太会拒绝别人的人，只要能回答的，我都尽可能回复，后来发现一个有趣的现象，就是有很多人变着花样问我：西楼老师，较近有什么好卖的产品，可以推荐一下么？



这是看似一个简单的问题，其实是一个夺命题，因为我一开始很热心地回答说某某品牌刚出的一个产品销售不错、某某家店面有一个产品一个月可以销售几十个等等，后来发现这些人会有相当长一段时间不理我（我一开始估计是认为我收了广告费了，不过我真多虑了）；我百思不得其解，直到我带着这个疑问拜会了无数个店面以后才发现，所谓在市场上的**产品，在别人家也许卖的风生水起，但是在你的店面也许就是滞销品；为什么同样的产品，不同的店面，会有如此大的差异呢？我思考过很久很久，也许这篇文章能为你带来一些答案：
1、我们店面没有用户池子
我们零售店开了这么多年，用户在哪里？我们是怎么聚集这些用户的？用的是什么工具？是怎么互动的？互动率是多少？等等！
以上这些问题是我问老零售商较多的问题，我们可能开了20年的店面，用户都是一个模糊化概念，说起来头头是道，但是一旦聚焦起来发现都不那么具体；这是因为我们店面缺少一个聚集用户的池子，我们的店面就像一条小溪，很多老板认为有购买的才是用户，而忽视了所有流过的都是我们用户！
我们需要修一个水塘，把这些客户聚集在里面，这样等**来了，我们才有更多的机会！



2、我们店面老用户维护不力
我们怎么维护自己的老客户呢？很多零售企业其实还是有会员制度的，也会加用户微信，但是后续维护工作做得不到位，基本上都是应付式的，虎头蛇尾比较多！
那么应该怎么维护呢？应该有专人维护、专人策划、专人考核；老用户维护，是一个投入产出较高的生意模型，如果我们有5000个店面老用户，每年都有2次复购率，这个店面基本上就可以生存的很好了，而正常开了3年以上的店面，都可以拥有5000个以上的用户！
有人会说5000个很难的，这确实不是很容易，但是也真的没那么难，只要坚持，机会就会有的！



3、我们店面客户忠诚度不够高
我经常调侃一些店面老板：你有粉丝吗？很多老板都说有一些，我说你那个叫做哥们或者“红粉”知己，并非粉丝！
粉丝是什么意思，粉丝是英语“fans”的谐音，“fan”也可以理解为“××迷”或者“××追星族”一类意思，“s“是复数；现在粉丝通常就是指支持者！
我们客户为什么忠诚度不够高，就是因为没有成为粉丝，支持动能不足，所以即使有**产品销售，用户也没有感觉，这时候再好的产品也就是像空气，很难给店面带来销售的激增！点击查看源网页

4、我们日常没有用户线下活动
我们经常举办线下活动吗？估计很多老板说我们有很多啊？大礼包、赠品、分期付款等等，但是这些都不能称之为活动，只是能说是店面营销的一种工具而已！
用户线下活动，只是能够聚集一类或者多类客户，开展不同主题的活动，很多时候这种活动更多是主动出击，而以上的营销工具都是等客上门，二者有本质的区别！
一个**产品，我们有品鉴会吗？有专场体验活动吗？有粉丝活动吗？（如果是**产品，一般都有粉丝），如果没有这些，还谈什么**的*销售呢？
4、通讯行业进入shopping mall成为主流
通讯行业的零售店，目前在2、3、4线城市，绝大部分还都是在通讯一条街或者通讯商城这样的地方，当然还有独立街边店和营业厅等！这种模式还会坚持一段时间，但是多久不太好判断，但是我们从*城市电脑的3年左右时间衰退，就能够感受到这种压力和危机！
那么用户都去哪里购物了呢，因为从国民消费总数据以及各大厂商公布的销售数字来看，我们用户的消费能力还是在增长的，尤其未来几年国内对于内需还是大力支持的！
用户购物主要走向是电商和shopping mall这样的场所，电商包含传统电商和新式电商，shopping mall包含城市综合体、奥特莱斯、定位精准的商圈等，而我们的通讯行业店面将会逐步进入这样的场所！
当然我们说逐步，是因为这些商圈现在有些还在排斥没有特色的单一品牌的数码、通讯类的专卖店，所以进入这样的商圈我们需要参照**条，较近OPPO在上海淮海路上开了一家旗舰店，就深得商圈认可，原因很简单：有特色！并且OPPO并没有准备全国推广，因为他们认为每个不同级别的城市对于零售店的需求是不同的！
英国Carphone



5、通讯店的主机＋潮品，将会被快速的推广
通讯行业，目前还有大量的柜台，还有大量的经销商连手机膜、壳还都不擅长销售，这些店面如果立马转型潮品店，其实成功的几率是非常小的，因为没有这个基因！
那么通讯店转型有一种模式，2019年是会**会快速复制的，就是主机＋潮品的模式，主机自不必谈，潮品其实要分为两个部分，就是一部分价位适中、有广泛需求的刚性产品，一部分是新奇特产品！这样的比例一般按照陈列面积建议是6:2:2，当然也有主机占40%面积的！
当然这里不是手机专卖店就不复存在了，而是依旧会坚挺发展，因为有厂商的要求和支持；也不是所有的手机店面都可以这么改造，如果你的店面现在一个月就是销售几十台，那还是别改造了，因为基本没有成功的可能性，一般建议月销售150-200台以上的店面可以这样改造！
另外，这离成功还是有一定的距离，产品选择、店员选择、考核变化等等都需要改变，所以这中间其实需要花费的时间和精力可想而知，所以虽然这是一个大趋势，但是也是一个二次创业的过程！
2019年，将会有众多的主机＋潮品店面出现，这个方向是清晰的，也会比较受到各种新式商圈的欢迎，因为商圈将会看重你带来更多的人流量，流量又是各大商圈的争夺的较重要的资源之一！
瑞士Swatch手表店

5、用高性价比，扩大小米用户群
小米产品之前似乎就是年轻人的天下，但是随着小米生态链的行程，小米用户群也在不断扩大，从年轻人，扩展到年轻创业者、家庭妇女、老人等等不同人员，这种扩大是小米定位的一种胜利！
小米现在已经不仅仅是一种简单的用户定位了，而是研究不同人的共性需求，然后提供给这种需求的人不同体验和满足感。这种定位需要借助大量的数据基础，而小米之前的线上数据应该起到了至关重要的作用！




6、用媒体宣传，实现企业的形象落地
小米在创业之初，给人更多的是一种屌丝形象，这种形象曾经帮助过小米走向过辉煌；只是大家都会自嘲自己是屌丝，但是人人心中都有一个iPhone的梦想；这种内心的东西其实并没有被小米所重视，所以小米后来又走过两年的下坡路！
现在小米其实已经基本摆脱了屌丝的形象，这归功于小米的媒体宣传的变化，尤其是去年全面屏幕开始，小米的对外攻关形象开始改变，小米不再仅仅是屌丝的小米，而是成为一新时代年轻人的时尚选择，随着小米之家的全面发展，小米越来越时尚、越来越潮，也越来越接地气，这种改变对于小米是未来5年的发展基础。
小米的媒体定位和推广，功不可没！



7、用雷军的个人形象，打造年轻人的偶像
在国内的企业家中，马云已经成仙，马化腾是幕后低调，李彦宏已经江河日下的形象；而雷军，被打造为较接地气的企业家，对，他还是企业家，只不过成为众多的人心目中的偶像！
雷军到镇一级市场调研、一个人拖着行李箱坐着经济仓、可以站在凳子上开会、可以去店面做收银员等等，都能够体现这是一个脚踏实地的企业家，这种企业家精神更符合当下的社会环境定位，对于小米整体形象的提升，也有较大的推动作用！
其实将企业创始人打造成为年轻人的偶像，是欧美企业惯用的方式，虽然企业家本人也需要具有**的特点，但是适当的包装和公关也是非常有必要的，因为专业的公关在很多企业还不被重视的时候，尤其有明显的效果！


小米之家的*，其实是小米整体策略的变化，也是小米公司对于新零售更精准的把握，小米在零售店面的创新，将是2019年较值得学习研究的模式之一！

较近和几个朋友聊到专卖店如何盈利的问题，很多人都认为专卖店生存越来越困难，如果要想盈利就必须要更多的厂商补贴，比如更多的房租和装修费用补贴等，单靠产品难度越来越大了！
我们不可否认，现在店面盈利确实在下降，因为传统专卖店越来越同质化，很难满足现在消费者的快节奏的口味；但是这不代表消费者不购买了，只要我们在店面营销、活动策划上下功夫，还是有蛮多机会的；只是，他们进店后，我们给消费者提供什么呢？



记得2005年刚入行的时候，苹果全国只有个位数的专卖店，店面较大的也就是10多平方米，主机本身利润了也不是很高，店主主要靠主机和场内发货赚钱，也会卖一些转换器和配套音箱，但**数量不多，记得当时周边中较**的就是贝尔金袜套，虽然很贵，但是很多消费者都愿意购买，大概那个时候就注定“套”是苹果店生意的一个很重要利润来源吧！
后来苹果出了手机、平板等风靡一时的产品，专卖店有3个不起眼、但**是搭售率较高的产品，那就是“壳、膜、线”，壳就是手机壳，俗称“手机套”；膜，就是贴膜；线，就是数据线！虽然三个的价格都不会很贵，但是却是消费者的标配，并且有较高的毛利率！
手机壳，刚出现的时候，主要是一个功能类产品，就是起到保护手机的作用，毕竟无论是2008年还是2019年，手机当时的标价都还是我们生活中的一件轻奢产品定义，尤其是苹果手机；买了那么贵的东西，当然需要保护一下！



但是发展到今天，手机壳保护的功能已经退居到次要的位置，因为手机壳的现在较重要功能是一个装饰功能，是一个人个性化的体现；所以不同造型、不同款式的手机壳登上舞台，手机壳称为专卖店的一条风景线！
膜，给手机贴膜其实并不是中国人的**，但是我们可能更喜欢贴膜，类似于我们小时候家里买一辆自行车，也用用黑胶带缠上一样，贴膜的功能，更多的是保护功能，所以有钢化膜，这在大屏幕时代，确实是有刚性需求的！
贴膜现在也在走品牌化、走功能化线路，比如有蓝光防护、高透光率，防窥膜、隐形贴膜等，现在液态贴膜也有企业在尝试；至于品牌化，估计未来***、网红品牌都会出现，毕竟这是一个具有深挖潜力的行业，一定会有更多的人来关注！



线，虽然很多手机越来越无线化，但是真的做到无线缠绕还需要好多年的时间，所以数据线依旧是一个潜在的利基市场，只是数据线也将会从功能型，转向个性化、品牌化！
数据线品牌化，不是没有案例的，几年前anker就借助在海外的成功，在国内让高品质数据线一度成为**货，只是后来数据线的并没有形成大规模品牌化，主要是这个行业没有主导企业，分散经营、进入门槛低等问题一直困扰着这个行业！
“壳膜线”一般来说店面零售价都是成本价的2-5倍，当然也有人把2块钱的贴膜卖到299的，不过这样的企业基本上都没有大的发展，因为，你们都懂得，现在消费者已经没有以前那么信息闭塞了！并且，这贴膜儿还是一个技术活儿，是一个高体验的产品，毕竟绝大多数消费者自己贴起来都不是那么专业，他们需要在零售店有一个专业的服务，较次也会在天桥上贴一张“*”贴膜，所以贴膜本身也是一种服务营销！
这家小店，是我们很多零售商不太在意的地方，因为我们都习惯开大店，忽视了这种小店才是投入产出更高的方式；当然开这种店也需要具有一定的运营能力，不是随随便便就能开起来的：
1、装修需要有特色
店面要有自己的特色，不能因为小就不去设计，越小的店面越需要有设计感，这样才能**！
不过小店设计千万别走性冷淡路线，因为小店更需要氛围！


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2、店员需要相对稳定
因为小店的经营主要是靠人，所以店员需要相对稳定，因为服务才是小店能留住客户的较重要的方式！
所以小店面，人员需要具有独立运作能力，需要相对稳定，不要经常换人！




3、店面需要有销售氛围
小店面在门口的位置一般建议放一个产品或者一系列产品的堆头，堆头容易有销售氛围，因为不适合做大活动，所以陈列氛围感更为重要，比如糖潮这个店面，就是用盲盒来做堆头陈列，就非常成功！



4、店面需要有快消品
小店面，其实就更是一种买手店面，任何产品都需要产生销售，所以一定需要一种快消品，当然品牌店除外，品牌店需要有高频服务，其实电子美容类产品店面，未来一定会销售化妆品，化妆品也是一种快消品！



5、营销需要持续推进
小店面更需要借助新媒体实现新营销，现在有很多手段，比如自媒体、区域自媒体大号、团购网站、微博等等，坚持很重要，少花钱办大事！
当然店面也需要有不同的小工具，比如店面的**信封、礼品包装、手提袋等，越精致的工具，越能够被客户记住！



一个15平米小店面，一个月经营20-30万生意，其实并不是很困难的事情，按照目前30%的周边产品毛利率（这也是一个相对合理的利润率），一个月6-9万的毛利，除去人工、租金、装修分摊，一个月也能够2-4万左右的净利，这还是比较靠谱的一种方式，当然我们也见过月销售额过50万的小店，那是经营非常好的特例，我们把学习他们的经验作为目标吧！



小店面，大文章，没有人说新零售不能开小店面，也没有说小店面不是新零售，我们用这个小店面的案例，给大家更多的希望，因为，确实有人在努力经营，给了我们更多的动力，所以，不妨开一家赚钱的小店，也是一种满满的幸福！
专注，很多时候，获得收获，远**你的想象！