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回收库存定义
回收库存,库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点:其一,物资所停滞的位置,不是在生产线上,不是在车间里,也不是在非仓库中的任何位置,如汽车站、火车站等类型的流通结点上,而是在仓库中;其二,物资的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有:①能动的各种形态的储备;②被动的各种形态的**储;②完全的积压。
我公司长期收购各厂商外贸尾单积压库存、转产、清仓、抵债的办公文教用品,服装,日用品、玩具、百货、库存日用百货收纳盒、外贸库存收纳袋 多功能化妆品收纳盒库存回收 收购库存化妆包收纳盒库存回收
怎样才能让代理商保持产品库存不被积压?
少进少出、快进快出
原经理讲,文具回收公司,像他这样的小型代理商,在经营上应该是尽量降低库存,从整体和原则上讲是正确的,其好处是:一是降低经营成本。少进少出、快进快出,尽量保持零库存,能够减少资金的占用,加快资金周转。二是规避价格风险。大进货,高库存,在市场饱和及销售淡季的时候,容易造成大量积压。
在价格动荡剧烈时期,要冒价格风险。低库存即可规避这一风险。与此同时,低进货、低库存的缺陷也是显而易见的,主要表现在供应不及时,以至脱销。其二、下线分销商失去主动性。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货,从而失去经营主动权。再者,影响企业信誉及市场的巩固、扩大。供应不及时和脱销较易影响企业信誉。特别是一些老客户,几次脱销以后,他们会产生误会,文具回收,认为我们是惜售而等待涨价,或者认为自己代理的这条供货渠道不可靠,转而寻找其他供货渠道。原经理因此得出一个结论:'低库存'并非合理库存,硬性规定或一味追求'低库存',在实际中容易碰钉子而应该遵守'少进少出、快进快出'原则。
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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压?
密切关注,集中清库。
每个公司都会有产品的更替,原经理所代理的电磁炉电子行业更替节奏更是非常快。新产品上市了,那些被淘汰下来的老产品是需要原经理解决处理的问题。要是公司销售人员对老产品的清库重视不够,老产品则会由一款发展到两款甚至更多,慢慢地就会积压成为'死库存',产品功能跟不上潮流,也许永远都卖不出去了。所以每次公司有新产品上市时,原经理则一方面选择良好的市场时机,晨光文具回收,进行分销上柜,另一方面将终端老产品统一收回到公司,集中销售,而后实行**主推,从而彻底清库销售。
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