合正智库管理咨询战略与规划

客户可能面临的问题：
●没有明确的能够落地并指导企业发展的使命、愿景和核心价值观；
●企业发展缺乏方向感，没有合理的短期、中期或长期的战略目标，走到哪儿算哪儿；
●多年的快速成长突然急剧下滑, 不能持续，遭遇业务瓶颈；
●没有正式的战略规划流程, 缺乏明确的3-5年战略规划；
●战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；高管团队对企业战略认识不一，甚至分歧严重；战略举措难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划等；
●对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
●盲目追逐市场热点，投资过度多元化，企业资源被过度分散；
●战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

解决如何将**者**的商业远见变为企业员工共同的价值追求的发展问题

我们的能力：
◆系统透彻地分析公司现有业务与管理现状；
◆全面分析并借鉴行业良好业务实践与创新模式；
◆借助业务数据模型，对业务发展进行模拟分析和敏感性风险评估；
◆利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
◆确定公司的业务和地域范围，确定公司发展方向和战略目标；
◆制定可供选择的发展战略及目标，编制3-5年战略规划报告；
◆根据新的业务特点，优化和创新业务管理模式；
◆制定合适且详实的战略实施计划和监督控制措施等。