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艾森克，人才测评是广泛引用于人才招聘、晋升选拔、人才盘点、梯队建设、高潜人才、职业发展、人才画像、组织画像等方面的评价方式。

 其实人才测评的实践在古代官吏选拔时就有应用，上个世纪现代科学人才测评理论技术在西方开始形成和发展，并逐渐形成为一门系统的科学，为现代企业的快、速发展提供了人力资源方面的重要技术支撑。

“人才测评‘是通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动’，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。”

但是在如今企业通常使用的以评价中心技术为实施载体的测评方法中，出于对测评结果的预期考虑，被测对象往往会作出揣测题意、取悦回答等掩饰性行为;同时可能产生由于被测对象不配合，行为样本难以在短时间内有效捕捉等现象，导致测评结论在信效度方面的失真。

并且由于中国企业引入人才测评理念的时间较短，大家对人才测评认知度不够高，所以HR在人才测评过程中所需要面临的不仅是复杂任务和严谨的流程，还要接受被测者对测评结论的质疑和挑战。

如何让被测者降低对人才测评的防备心理，已经成为测评结果是否准确以及过程能否顺利实施的重要条件。

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