昌都代做软件商业计划书创业计划书PPT模板-企业投资

公司编制的商业计划书的模块:：项目背景;市场分析;运营模式;可行性分析;运营规划;市场营销(招商)和推广策划;融资计划与效益预测等。选择砺锋咨询是之选---咨询团队，较为熟悉风险融资和申报两大领域；砺锋咨询融资顾问孙女士曾为某国内新锐媒体公司的融资经理，成功的为公司融资数千万元。一位的风险投资商有感慨的说："拥有商业计划书平均比没有商业计划书融资成功率高出！"
写商业计划书的商业模式分析对于商业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着直接的意义。总的来说，公司的商业模式必须顺畅、具有实证性。简单讲商业模式就就是在于公司或者公司就是在于以什么样的方式来盈利的。构成的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。在长达数十页的商业计划书中，创作者常常会对它的具体的商业模式进行分析，并向投资人呈现相关内容。

微型计划书：可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别就是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划就是*检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴的途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有参考。微型计划书可以看做就是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。

一般而言，产品描述应提供与公司产品或服务相关的所有详细信息，例如：产品（服务）的开发阶段就是什么？谁将使用该公司的产品（服务）；公司产品（服务）的*特之处就是什么；公司对自己的产品（服务）采取了哪些保护措施，或已经申请的**已经适用于制造商已达成的协议等等。人员和组织结构风险投资者将特别关注管理团队的评估。因此，在业务计划中，有必要介绍主要管理人员在企业中的能力，职责和过去的详细经验和背景。此外，还简要介绍了公司的结构，包括：公司的组织结构图；各部门的职责和责任；每个部门的负责人和主要成员；公司的薪酬体系；该公司的股东名单，包括期权、比例和特权；公司董事会成员；董事的背景资料。

在申请融资时，商业计划书就是在于至关重要的一环，无论申请对象就是在于风险机构或者它的他任何投资或者信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
在撰写商业计划书时，一定要**自己的生存和发展能力，体现公司对市场、产品、竞争、管理、销售、财务等方面的掌控能力和增长能力，终目的就是在于要有逻辑体现公司全面的素质和发展态势。
一个成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一种通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
一个有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而使你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便使团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。商业计划书首先就是在于一种计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。