产品规格: |
不限 |
产品数量: |
2.00 个 |
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不限 |
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97 人 |
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南京腾启企业管理咨询有限公司
培训收益
直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,理技并谙熟运用这门管术来解决问题
培训大纲:
/生产计划/物料控制职能接口管理
生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
销售计划生产计划/物料控制先进组织架构
生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
生产计划与销售业务链接流程-
销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/
生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
生产计划进度控制
缩短产品周期流程
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
插单产能规划应变六方法
分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
周生产计划要点、内容及编制演练
生产排产三种标准
生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10、某着名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--事后管理
11、某着名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析---事后管理
物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
物料管理相辅相成十四流程
较新先进物料管理(精益)流程模式/物料管理---JIT三A政策六措施
存量管制/安全存量三种设定方法
5、物料短缺八大原因和七种预防对策
六、课程总结与讨论
欢迎来到南京腾启企业管理咨询有限公司网站,我公司位于文化底蕴厚重、历史遗存丰富的南京市。 具体地址是
江苏南京秦淮区南京江宁区天元中路128号,负责人是黄继歌。
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单位注册资金单位注册资金人民币 250 - 500 万元。