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上海普钢国际物流有限公司

上海普钢国际物流有限公司成立于2017年，注册资本500万元，是一家大型综合型物流企业 。秉承着“为、客户为先、服务为优、价格为佳、合作为赢”的服务理念，为企业提供运输、仓储、配送及其他物流增值服务。自成立以来，普钢根据自身优势开拓细分市场，通过的定制化服务已在快速消费品、汽车零部件及整车、电子配件、服饰鞋帽、护肤美妆、健身器材等行业领域形成核心竞争力。在新时代物流行业迎来全新的商业模式的背景下，普钢将继续明确定位、集约资源进而迅速发展壮大，智慧物流新风潮，为客户提供的一体化服务。
自有庞大车队，保证时效性和性：
公司自有斯堪尼亚重卡十余台、沃尔沃重卡十余台、红岩杰狮重卡十台、海关车十余台、燃汽车十余台、车挂近百台，不仅可以实现运输，而且能够满足器械、电子配件等精密仪器运输过程中的性要求。
深耕细分市场，保证行业核心竞争力
公司自成立以来，深耕快速消费品、汽车零部件及整车、电子配件、服饰鞋帽、护肤美妆、健身器材等行业领域，形成核心竞争力，长期为行业内提供物流服务。
倡导智慧物流，保证工作效率和客户便利
公司为车队配备北斗GPS定位系统，实时车辆运行状况，及时掌握车辆所装货物动向。另外公司引入车满满三方系统，对内优化项目运作各个环节，提升效率；对外便利客户查询跟单，节约沟通成本。
招募行业精英，保证服务
公司团队由高学历、敢拼敢闯的年轻物流人组成，聘请具有行业经验的物流大咖坐镇，另外设置完备的培训体系，提升团队度，保证服务和公司的可持续发展。



供应链管理：
供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、的成本进行生产和销售。供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的"链"，物流活动是受这一供应链决定的制约的，供应链管理实际上是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。
供应链有四个要点:
，供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。
*二，供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。
*三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。
*四，供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。
物流的供应链管理，虽然指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由企业去操作，部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的。
中国供应链的创新亮点:
1、供应链商业模式创新陆续颠琏供应链技术创新。
2、扁平化供应链组织成创新的主流。
3、企业混合型供应链组织模式正在出现。
4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。
5、O2O的新供应链模式成为行业发展的。
6、供应链平台化目反务格局初显。