供应企业工作目标管理系统软件

（简介）

     江苏宗申三轮摩托车制造有限公司是宗申产业集团与江苏淮海集团合资成立的下属支公司。公司成立于1900年，注册资本8000万元，项目总投资2亿元，工业园占地面积30万平方米，建筑面积12万平方米，员工2000余人。公司下设4个分公司：江苏宗申三轮摩托制造公司、江苏宗申三轮营销公司、江苏宗申技研公司、江苏宗申外贸公司。公司具备*企业规模、*队伍素质、*产品制造平台、*服务营销体系、*的企业文化基础，现已成为中国*的三轮摩托车制造企业。
      
    公司自成立以来一直秉承“传播宗申文化、垂树宗申形象、彰显宗申风范、弘扬宗申精神”，以做强做大三轮摩托车事业为己任，实践“以人为本、忠信诚和、严谨高效、求实创新”的企业理念，本着“追求卓越、技术良好、精良制造、精细化管理”的思想，走宗申三轮摩托车制造经营汽车化的发展之路。打造团队素质平台、产品制造技术平台、管理文化平台，注重管理模式、工作流程再造。加强目标计划管理力度，使压力式管理、创新式管理与激励式管理有效的结合，促进工作的高速度、高质量。通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证复审和中国强制性产品认证（CCC），通过国家**摩托车项目生产准入认证。先后荣获了“江苏省先进企业”、“全面质量管理达标企业”、“徐州市50强工业企业”、“重合同守信用企业”、“AAA级资信企业”、“中国诚信守法企业”等荣誉称号。

（其他）
 
1. 企业的目标

　  目标是目的或宗旨的具体化，是企业奋力争取希望达到的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。

　　企业为什么一定要设立目标呢？首先，目标可以使我们产生达成较终结果的积极性；其次，它可以使我们看清自己所承担的使命；再次，目标有助于我们安排事情的轻重缓急；较后，目标使我们有能力把握现在。


2. 企业目标的特征

　　① 层级性。企业目标可以划分为不同的等级。从上图我们可以清楚的了解企业目标的不同层次。简化一下，企业目标可划分为：企业级、部门级和个人级。

　　② 相关性。企业是一个系统。一个企业目标的完成往往是另一个目标得以实施的前提，在这种情况下，企业内的各种目标应相互关联、彼此支持，形成一个网络结构。在企业中上下级之间或同级之间，有时会出现这样的情况：它们的目标有些是一致的，有些则是矛盾的。这时，应该按照局部服从整体、下级服从上级的原则去解决，若同级部门间出现了目标冲突，应该及时加以协调解决。

　　③ 多样性。企业的目标当然有很多。但如果目标太多的话，以至于没有人能充分照顾它们，这样，工作计划就不能得到顺利实施。对于职业经理人来说，一定要学会划分目标的**级，并在工作中进行有效的授权和控制。

　3.  目标设立原则。
    设立一个合理的目标，对于工作计划的制定至关重要。企业设立目标要遵循SMART原则：
　　S—Specific：目标要明确、具体；

　　M—Measurable：目标要可以衡量；

　　A—Attainable：目标要具有挑战性但通过努力可以获得成功；

　　R—Realistic：目标要符合实际情况；

　　T—Time-based：目标要有时间限制。

　　4．工作目标计划管理系统

　　目标计划管理是依据企业的外部环境和内部条件的综合平衡，确定企业在一定时期内预期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理制度。

(软件开发）
　　为了进一步提高企业竞争力，提高公司员工的工作效率，徐州海派科技有限公司专业为其研发了这套工作目标计划信息化管理软件系统，对公司的各个员工的周工作目标计划，月工作目标计划表。按不同部门，不同科室、组别进行分类管理。管理人员可以根据每个员工的不同编号、不同部门，进行多条件查询员工的工作目标计划表。每天每个部门都可以显示这个部门的周目标，月目标计划表，可以让员工清晰明了的知道自己每天的工作安排。提高员工的工作效率，切实提高管理效率。该软件主要的功能模块包括：基础信息管理、工作任务管理、计划管理、评判管理、信息收采管理以及报表管理。
　　
    同其他管理方法相比较，此系统有以下几个特点：

　　① 目标计划管理具有目标体系，是一种总体管理。目标体系把企业全体员工**地组织起来，使人们产生整体观念和团队精神，有利于发挥集体的力量。因此，它能够充分调动企业各部门和全体员工的积极性，是一种*的管理，它取得的效果也是全面的。


　　② 目标计划管理是参与式管理。在实施过程中，很重要的一条就是让全体员工都参与管理，参与目标的设立，实行企业管理的民主化。它更重视协商、讨论和意见的交流，而不是命令、指示或*断专行。这种管理方法能在一定程度上缓和上下级之间的某些矛盾，有利于调动职工的积极性和创造性。


　　③ 目标计划管理实行自我控制，是一种自觉管理。它是是一种“自主”的管理方式，它要求员工以积极的行动代替空洞的言论，以自我要求代替被动从属，以自我控制代替被人监督和把持。此系统充分体现了“以人为本”的精神，这种自觉式管理方式更能适应企业的发展，也更能适应现代企业员工的需要。


　　④ 目标计划管理注重实效，是一种成果管理。它强调成果，重视目标的实现。该方法对目标的实现和成果的评定比较客观、公平和公正。对于评定结果，不仅给予相应的物质奖罚，也同时与人事考核相挂钩，这种把企业利益与员工利益相结合的做法，会激励员工更加努力工作，争取较佳的工作成果。

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