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CMMI五级认证步骤_ CMMI四级认证实施步骤_ CMMI咨询机构问题: 1.EPG定位不明确,目前对于EPG是一个什么样子的组织,是否长期存在还依然存在疑问,对于以后EPG的发展和EPG情况不是很明确。 2.CMMI实施缺少计划性,缺少一个大的项目进度计划和成本计划,盲目的实施,而不知道较后什么时间完成,或者较后花掉多少钱 3.CMMI实施过程中的组织缺少指导和缺少独立性,现在跟随**变化而变化,而不是EPG独立承担一个责任,而是把一部分责任分担给高层经理,这样*造成EPG内容随着高层的意见改变而改变。 4.EPG缺少强制性,对于项目人员和EPG冲突的时候,**去做项目,然后才进行EPG,这样*导致过程定义的推迟或者效率不高,进行集中时间,集中地点,花费时间不多,却也提高了大家的效率。 5.EPG缺少会议组织层次,虽然也有EPG组织内部评审,但内部评审没有达到效果,也基本上没有开展,导致高层评审和*咨询工作量过大。 6.EPG组织会议缺少组织性,会议没有*记录人,没有说明时间,没有问题较后记录人的确认,不过可喜的是有了签到表。 7.EPG定位错误,EPG不是去强制改变别人的命令人,而是协助别人的辅导员,如果定位为命令人,那么一定引起反感。 8.培训实施没有做起来,包括内部,给公司高层和各项目经理的培训。 CMMI五级认_ CMMI四级认证_ CMMI咨询机构_ CMMI实施步骤请*湖南冉达科技咨询有限公司。 我们的业务:武汉CMMI评估、武汉CMMI3级、武汉ISO20000认证咨询、武汉ISO27001认证咨询,双软认证、双软企业认证、软件着作权登记、商标、**、prince2等。 网址/ 免费咨询热线:400-608-0530 固定电话:0731-88339697TEL: 联系人:谢日晖 联系人Q 地址:湖南省长沙市高新区麓景路2号长沙生产力促进中心创优楼4F
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