深圳鸿利达是一家港资企业,专业制造各类精密模具。在引进益模模具生产管理软件——EMan制造执行系统前,管理存在比较大的问题 生产管理,主要有:
订单随机、交货期难以控制;
生产计划性差、进度不易控制;
变更、修模频繁,导致生产不稳定;
员工生产任务不透明,缺乏时间观念,生产效率降低;
生产进度、生产资源状况反馈滞后、实效性差。
外发决策更*。通过系统数据查询,预知未来一段时间内外协量,依据外协数据提前进行外协,现在即使订单量**出厂内产能2-3倍 EMan模具生产管理,外协也能很快进行处理。
成本统计更清晰。接订单时,会设定成本目标 模具生产管理成本控制,然后将成本目标分解到各部门,推行一段时间后 模具生产管理系统,每个部门都有成本意识,不像以前只管埋头干,赚了还是亏了都不知道。目前通过系统实时统计出成本,**过目标成本会预警。