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怎样写好商业计划书

    好的商业计划书 兴山商业计划书，与编写单位[湖北九章，专业编写商业计划书]的策划水平、前期调查息息相关，也源于编写单位与项目运营单位的详尽沟通。在编写商业计划书的过程中，应重点**以下方面：

1、关注产品

    产品与服务是商业计划书的核心内容，计划书中应充分展示产品内容、特性，产品的消费客户、潜力市场，产品的生产成本、售价，产品的发展现状、销售策略等等。通过商业计划书的详细叙述，要让计划书的读者感受到所提供产品的亮点，以及它所具有的其他产品无法比拟的优越性。

2、了解市场

    市场是产品服务的试金石，再好的产品，也需得到市场与消费者的认可。商业计划书必须向读者详细的分析受地理位置、经济条件、职业因素、心理因素、个人喜好等因素对消费者购买产品或服务的影响，了解产品服务市场的大小、发展潜力，以及为开拓市场需采用的营销手段。

3、正视竞争

    所谓知己知彼才能百战不殆，在商业计划书中，产品所在的消费市场 秭归商业计划书，已存在的竞争对手，以及可模仿出现的潜在对手等，竞争对手的实力状况，以及本企业的竞争力等，都是要如实可观的反应的。

4、明确行动方案

    包括项目当前的发展状况 宜都商业计划书，已完成的事项，如厂房的建造情况、设备购置安装、原材料采购等等，以及未来计划的营销方案等。

5、展示管理团队

    管理者就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。商业计划书应描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

6、制定退出机制

   无论投资较终的结果如何，投资者始终是十分关心如何退出投资的。商业计划书应站在投资者的角度，制定一个周全切实可行的退出机制，明确投资者的退身之路。

商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息 商业计划书，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的较后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金较相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
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