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苏州微缔软件股份有限公司专业针对中国机械装备,模具制造,精密机械电子零部件,电子电器以及医药化工等制造行业研究设计开发企业管理软件。欢迎广大客户咨询 !
现场管理的实施方法
1.日常管理的要点
a、重视所有管理项目
今天抓品质,明天弄设备?
b、决定重点管理项目
原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目
“应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定
c、管理的习惯化
量化及明确一些日常工作,管理习惯化
2.日常管理的进行方法
P- D- C- A管理循环
如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。
P(计划):达成生产
D(实施):实行计划—作业设定
C(检查):检查目标与实绩的差A(行动):采取对策或者改善
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微缔模具制造精益电子看板系统主要特点体现在:
1、监控中心模式:对车间信息进行集中控制,并即时收集车间的反馈信息
·对看板子站点集中监控:集中监控各生产线看板的状况,即时掌握全局状态
·车间信息反馈即时监控:各车间生产信息可通过控制器对当前紧急状态进行即时报告,并汇总在监控中心的看板上,模具企业管理软件,如产线缺料停工,模具生产管理系统,设备故障停工,品质异常状况等。
2、显示格式灵活多变:可显示任何格式,可通过控制器内嵌软件进行组合。
3、多样的信息内容显示:实现各方面的无纸化
·生产信息显示:可显示任何信息系统的数据,模具,如ERP中工单信息、设备信息,用户可自行定义数据接口
·设备信息显示:显示设备的运行状态信息
·报告信息显示:周报告、月报告信息
·内部管理信息:如作业指导书、内部临时通知。
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微缔模具图纸与制程管理系统
1.目的:
建立模具管理作业之方法,使之得到各方面有效的控制。
2.范围:
适用于本公司所有的模具,从模具的设计、开发、试模、验收、移交、保管使用到更改和维修。
3.职责:
3.1工程部负责模具的开发设计、下达模具开制指令及对模具进行统一编号。
3.2工模部负责模具的制作、试模和维修。
3.3 生产部负责模具的保管和使用。 3.4工程部、生产部、品管部共同负责模具的验收。 4.定义:无 5.程序: