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    为进一步激发我公司干队伍的PE100燃气管内堵干事创业热情，加强对科级干部的管理考核，实现千亿元经济区的目标，现就建立科级干部干事档案通知如下：

      科级干部干事档案按照干事的谋事、成事、察事三个阶段分别形成不同的档案材料。谋事阶段：每年初，由每名科级干部结合本职DR11天然气管道防尘堵头工作至少谋划2项干事事项，填写《科级干部谋事表》；成SDR17.6给水管胶塞事阶段：科级干部每半年进行一次干事事项工作小结，填写《科级干部成事推进表》；察事阶段：每年底，科级干部把已经干成的事进行总结，填写《科级干部成事考察认定表橘红色燃气管堵头。科级干部干事档案设立纸质档案和电子档案两种管理形式。

      干部选。按照“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”的要求，每年初，由每名科级干部结合岗位职责，围绕园区党委确定的任务目标、重点工作和本单位的大事、要事谋划干事事项；在干部选的基础上，经本部门**班子集体研究，较终确定每名科级干部申报事项、预期SDR17燃气管内塞目标和干成事时间。对于科级干部承担的临时性重大工作任务或突发事件，燃气管内塞，可随时填写《科级干部谋事表》归入科级干部干事档案。对因不可抗拒自然因素或其它特殊原因造成工作任务未如期完成的，经主管**同意签字后，可重新修订干事事项工作目标和干成事时间。

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        PE管内塞维护社会稳定，抓好综合治理工作，打造“平安公司”。稳定压倒一切，责燃气管封堵于泰山。对维稳工作，一方面积极配合园区建设基层综合法PE管管塞律服务工作站，开展法律知识宣传教育活动，提高干部群众法律意识。另一方面，结合公司实际情况，与给水管防尘堵联动，及时排查和化解人民内部矛盾纠纷，按照“预防为主，教育疏导，依法处理，防止各类矛盾激化”的原则，把各类矛盾化解在萌PE管封堵芽状态，维护公司和谐稳定，降低信访、排水管内塞率。

        PE管内塞坚持以科学发展观为中心，进一步抓好公司各项建设，基本完成公司摸底工作，完善公司服务体系。

        加强流动人口、房屋租赁规范化管理。公司外地PE管堵头人口多，管理难度大，燃气管内塞单价，应定期或不定期的对外来暂住人员、重点人员及房屋租赁进行调查、登记。

        燃气管防尘塞依程序申请成立计生办，为公司内居住的育龄燃气管内塞夫妇提供相关计划生育服务，落实各项计划生育新政策。

认真完成园区布置的其他各项中心重点工作。