ERP软件公司、ERP、陶朱软件开发 查看

 ERP项目建设有一半的时间在整理流程(SOP梳理)，ERP软件，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，ERP软件公司，SOP不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，SOP的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是SOP成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而较终得出的。

 计划性驱动力五力分析 -- 生产力

托工管理

a)提供与委外厂商托工管理事宜，包含委外制令、领料、退料及完工点收、验收及入库作业，ERP，系统提供整合性数据流。

I. 提供整合制令管理系统、托工作业流程。

II.提供依托工制令不同时间分批委任不同厂商并产生托工单。

III.提供托工单异常管理，如更换托工厂商、更换用料、变更托工单价等，或托外加工转回厂内生产或厂内生产转为委外加工或委外A厂商转为委外B厂商。

IV.提供托工点收作业流程，可追1踪已托工未点收追1踪表。由使用者自行设定可验收的**交比率或托工单结案下限比率。

V.提供品号托工委外加工方式。

生产管理软件功能简介概述

针对成长性企业业务管理的要求以及企业对信息化投入的预期，满足成长性企业信息化的解决方案必须灵活，易于实施，并有良好的拓展性，可以满足企业业务及管理持续发展的要求，有效保护企业的投资。

本系统是结合多年来在制造业应用企业管理软件的经验，吸取国际令页先ERP软件的所长，结合对中国企业管理特色的深入剖析而推出的杰作，以期针对制造型企业信息化的需求和困惑，提供较1佳的企业信息化解决方案。