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生产外包

    研发能力：客户需求的**变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。否则，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的核心竞争力。

    营销网络：现代企业的核心驱动力是订单，苏州生产外包公司，否则，外包回来的产品只能是一堆库存。如果拥有强大的营销网络，可以**地把产品送到客户手中，南京生产外包公司，缩短资金回流的周期，使企业进入新一轮的产品外包。

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   生产外包经营模式已有近两**的历史，但真正发展是近十多年的事情。随着经济**化，竞争**化，许多跨国公司纷纷将制造基地外移到包括中国在内的亚洲区域。如爱立信将除中国以外的手机生产全部外包给新加坡的Flextronice。宝元鞋业分别接受耐克、阿迪达斯、匡威的生产外包业务。据**部门研究表明，实施外包战略可使产品开发成本节约9%，生产能力和质量平均提高15%左右。

生产外包有以下几个步骤：

选定厂商：报价分析。选定合适的几家。样品认证：提供制造文件给选定厂商，制造几个或几十个样品。由公司的技术、质量人员检查认证。未通过的，生产外包，视情况要求再作样品并提供纠正预防措施或直接取消资格。

小批量产品生产认证：通过样品认证的话，生产几百或几千个，并组织生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产组织各个方面。并提供纠正预防措施（没可能没有毛病的J）。