首先是“有序的流动”,即能够让货物根据既定的规则、流程有条不紊地流动起来。出租库房,货物预计什么时间来?从哪里来?它将去向哪里?预计什么时间离开?在仓储中心里的合适的移动路径如何?有效堆放规则如何?异常如何处理?增值活动(如分拣、包装)如何操作?需要哪些过程控制流程?
这些林林总总的问题,都指向了一个关键词——“标准化”。
众所周知,流程标准化可以大幅降低运作的成本,提高作业的效率,同时能有效地处理各类常见问题。出租库房,然而,一提到“标准化”,出租库房,大家不免想到“僵硬”、“呆板”,而与之相对应的另一个词汇是“定制化”。
出租库房,客户的需求丰富多样,化妆品库房,其中难免会有“定制化”的需求。表面上,“定制化”与“标准化”是一对矛盾体。但是,作为供应链架构师的重要观点之一:“定制化”可以通过“标准化”的要素进行重新组合而实现,“定制化”、“柔性化”的基础仍然是“标准化”。
出租库房,另外,值得一提的是:“标准化”是需要结合行业特点进行规划的。对于相近的行业和品类,可以设置共享的储运中心,大限度地提高仓储中心的利用率;而对于差异较大的行业,会涉及到不同的仓储设施投资,就需要分门别类地进行规划设计,东西湖库房,但需要强调的是“统一规划”而非“分别规划”。
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出租库房1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。出租库房
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
出租库房6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库交接(重物品除外);先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。出租库房
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。出租库房
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。出租库房
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