物流专线也叫货运专线,是指各物流公司用自己的货车运送货物至他的专线目的地，一般在目的地有自己的分公司，这样货车来回都有货装。 其实专线运输就是直达运输，是说某个城市到另一城市的直达运输。与专线运输相对应的是中转运输。所有的运输企业必然会有专线运输。一个专线物流公司只会揽收起始点在线上的货物，因为这样的物流公司只在专线上才有他的营业网点。 说白了，物流专线就是物流领域垂直门户网的一个特色服务。什么是垂直门户？垂直门户相对于传统门户内容广泛，覆盖全面而言，专注于某一领域如物流行业，成为该领域内容的人上网的**站。

因为专注所以专业。物流垂直门户网站的特色就是专一，只专注于物流领域，在网上充斥着海量的各种信息，专业化、细分化的网络平台和网络信息服务为物流提供了充足的发展空间，也为物流专线赢来黄金般的机遇。 开专线的目的是为了节约成本，当然这必须建立在货量充足的前提下，不然就会亏本，所以专线公司一般走的时间确定，货满车走，客户的运输成本也会随之降低。物流专线的益处是运输成本较低，走到时间确定，能满足较急的货物。相较而言，专线物流在到达区域的网点多，货物在途时间短，价格也比一般物流要便宜。 正因为这些不断满足于客户的需求，日益更新和强大，滋养物流专线的火热，让物流垂直门户网的专线运输如雨后春笋般涌出，掀起一片欣欣向荣的景象，未来物流专线也必将会给行业带来更为巨大的收益。

如何控制运输成本？

　　1.强化运输成本的核算和考核

　　要树立现代物流理念.引进先进的物流运愉管理和优化方法.结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的较佳途径。键全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC).把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理.强化成本管理念识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确资任，实现资、权、利结合，加强成本核算和考核。

　　2.增强全员的物流成本意识

　　运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成木管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是锯要以物流管理部门为主导，物流运较乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理。全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

　　3.提高企业物流运输管理水平

　　运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本较小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。