培训开发计划|墨哲人力|易县培训开发

培训开发

高速扩展、业务范围多且广、面向全国甚至国际市场、或是特殊专业领域的*型、特大型企业，多以人才的长期培养为主，搭配短期的特定需求。这样可以将人才的个人目标与组织发展紧密结合，同时提供一个让人才发挥的平台，能够较1大程度的用对人、做对的事、把事作对。如果企业只考虑进行长期培养，而忽略了某些需要立刻改善的问题，则*造成过度的业务导向或技术导向，导致团队协作困难、士气不振等问题。因此，还要适当的配合短期或特定项目进行培训，例如全员的职业素养、企业文化再造或强调、商务或办公室礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等。

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在岗培训则依专业培训类、管理培训类、通识技能类进行差异化教育，培训开发模板，除了更有针对性

，培训开发体系，还能够使培训资源集中利用。当然在学员的资格评选上，除了考虑工作年资、绩效表

现、组织贡献度，易县培训开发，还要综合评价学员的组织认同度、品德修养、学习意愿、职业素养、

职业道德等问题。多数企业推崇人才必须从基层开始培养，培育过程要注意如果只重视

能力培养，培训开发计划，无法塑造真正的人才，唯有兼顾态度培养才能激发员工的使命感、责任感。

人才的提拔、培育，需要以德为先，这样才能够创造出符合企业需求的精品型员工！

蔡佩芳老师建议，企业在搭建培训体系时，必须从战略的高度、经营的宽度、管理的深

度进行长远规划，并且掌握内外部环境各种可控、不可控的因素，多参考成功模型，多

思索自身特质，才能够设计出一套符合自身企业发展，并且能因时、因地、因人制宜的

完整体系。

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