薪酬福利方案|大城薪酬福利|墨哲人力(查看)

影响薪酬的因素大致可以分为组织的外在因素和内在因素两大类。

外在因素影响工作薪酬的外在因素主要有以下几个：

(1)国家的政策和法规。组织制定薪酬政策时，必须考虑国家的有关政策法规。

(2)劳动力或人才市场供求情况。供过于求时，员工不得不接受较低的薪酬：供不应求时，员工往往可以得到较高的薪酬待遇。

(3)当地生活水准。当地生活水准较高时，为了保证组织内员工的生活水平，组织必须适当上浮员工的薪酬。

(4)当地收入水平（市场薪酬水平）。为了稳定人力资源，大城薪酬福利，留住人才，薪酬福利的意义，组织在制定薪酬时必须使员工的薪酬与当地收入水平保持相当。

内在因素影响工作薪酬的内在因素主要有以下几个：

(1)支付能力。即企业的经营状况和经济实力。它往往与员工薪酬水平成正比。

(2)工作性质的差异性。不同工作的复杂程序、技能要求、工作强度或负荷方面都存在着差异。这种差异是组织确定薪酬差异的重要依据。

(3)员工情况的差异性。员工之间的工龄、年龄、文化程度、性别、专业技能等差异也是组织确定薪酬差异的重要依据。

(4)组织对人性的假设。如果组织把员工看成“经济人”，薪酬福利有哪些，组织的薪酬形式会采用经济性薪酬；如果把员工看成“社会人”或“复杂人”，员工的薪酬形式就会更多使用非经济性薪酬。

特色福利及自助式分配

特色福利

企业必须搞自己的特色福利，薪酬福利方案，有特色才有吸引力。企业有能力增加福利投入时，可以本着“人无我有、人有我精”的原则，设定福利项目。如果在福利投入既定不变的情况下，则要秉着“集中使用投资”的原则，创新一些不苟同于别的企业的福利项目，保持福利的新颖特征。

自助式分配

不同员工有不同的需要，福利分配应当充分尊重员工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是较1好的选择，对员工和企业两全其美。员工可以发挥主动性，尽己所需，企业不用强迫，收效显著。不过这种方式需要企业有能力提供可选择的多样化方案。

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